Vieną dieną darbe jūsų viršininkas ar kolega juokiasi iš jūsų viešai arba paskiria jums užduotis, kurios nėra jūsų pareigos To nesuprasdami pasiduodate šiam didžiuliam spaudimui ir sutinkate daryti viską, ką jis jums liepia, kad liktumėte vienas.
Strategija veikia. Kurį laiką. Tačiau visada ateina diena, kai nesvarbu, kiek darai viską, ką liepia viršininkas, jis žengia dar vieną žingsnį toliau Bet kodėl turėtum ir toliau ištverti? Kodėl tie, kurie turėtų ištaisyti jūsų situaciją, nesiima veiksmų? Užteks!
Jei nėra herojų, kurie jus išgelbėtų, turite paversti save herojais.
-Denpa Kyoshi-
Mobingo darbe priežastys
Per patyčios reiškia agresyvų elgesį su auka darbo aplinkoje, kuris gali pagerinti arba pabloginti tą smurto situaciją. Nors prievartos darbe atvejai šiais laikais yra labai nerimą keliantis faktas
Žmogus, kuris smurtauja, dažniausiai yra gana savitos asmenybės. Užpuolikai dažniausiai būna žmonės narcizai žemo būdo ir kerštingo pobūdžio. Be to jie dažnai turi žemą savigarbą ir didelį nerimo lygį . Prie to prisideda ir tai, kad jei jie užima aukštesnį hierarchinį lygį nei auka, gali įvykti įvykių serija, kuri pablogins situaciją.
Žmonės, kurie myli vienas kitą, nekenkia kitiems. Kuo labiau nekenčiame savęs, tuo labiau norime, kad kentėtų ir kiti.
-Danas Pearce'as
Jei situacija yra viršininko / darbuotojo Smurtautojas gali kankinti auką per perdėtą jo darbo priežiūrą Bet ne tik tai: dažnai ji linkusi atimti iš aukos atsakomybę ir pakeisti jo funkcijas, jas pakeičiant labiau menkinančiomis užduotimis. Tokiu būdu konfliktas paaštrėja.
Prie šių užpuoliko savybių turime pridėti daugybę sąlygų, kurios gali atsirasti darbo aplinkoje ir kurios leidžia tokiai situacijai egzistuoti. Pavyzdžiui jei paklausa darbe labai didelė, bet išteklių prieinamumas menkas, mobingo atvejai dažniau pasitaiko. Be to, svarbų vaidmenį atlieka ir įmonės vadovų, prižiūrinčių atitinkamo viršininko darbą, savybės.
Jei vadovai nėra labai pajėgūs, tai turi įtakos visos komandos darbui. Ir tai paveikia juos taip pat vadovavimo įgūdžius grupėje. Jei jie yra pasyvūs ir despotiški vadovai, kurie priima savavališkus sprendimus, jie palengvins mobingo epizodų plitimą įmonėje. . Kodėl? Nes tokiais bruožais būdingi prižiūrėtojai, kurie dažnai laikosi leistinos pozicijos agresijos ir mobingo atžvilgiu darbe.
Mobingo pasekmės
Tai, kad vadovai leidžia patyčioms, kelia didelį nerimą. Šis pagarbos trūkumas ne tik neigiamai atsiliepia darbuotojui, kuris yra auka, bet ir reiškia papildomų išlaidų bendrovei ir visuomenei apskritai. . Kaip tik dėl šios priežasties paradoksalu, kad prižiūrėtojai, kurie galėtų baigti šias situacijas, to nedaro ir paleidžia, nes situacijos dažnai komplikuojasi, o jų sprendimas tampa vis sudėtingesnis.
Patyčios darbe turi daugybę pasekmių aukai. Visų pirma, tai turės pasekmių jo psichologinei sveikatai. Pirmieji nerimo ir depresijos simptomai gali pasireikšti kartu su pykčio ir emocinio išsekimo jausmu . Tačiau be to, atsiranda ir nuovargis bei fiziniai negalavimai miego pakeitimas .
Be šių problemų darbuotojui, mobingas turi ir neigiamų pasekmių visai įmonių grupei. Dėl šios vis labiau nepakeliamos situacijos nukentėjusysis dažnai prašo atostogų dėl sveikatos. Darbuotojai, kurie to nedaro, bet kokiu atveju pablogina savo darbo rezultatus, nes mažėja jų pasitenkinimas ir prisirišimas prie įmonės, o didėja noras išeiti iš darbo.
Ši situacija taip pat atsiliepia kitiems ją mačiusiems darbuotojams . Kiekvienas, kuris mato mobingo veiksmus, gali išsivystyti streso emocinis išsekimas ir neigiamas požiūris į darbo aplinką. Galiausiai, šie konfliktai darbe taip pat gali turėti pasekmių kitoms mūsų gyvenimo sritims, tokioms kaip šeima.
Kaip apsisaugoti nuo mobingo
Atsižvelgiant į dideles mobingo išlaidas tiek sveikatos, tiek ekonomikos, tiek įmonių lygmeniu, vis labiau reikia spręsti šią situaciją ir ją ištaisyti. Konkrečiu būdu įmonės turi atsisakyti Ateik?
Ugdant teigiamą požiūrį ir pašalinant mobingo vystymuisi įtakos turinčius veiksnius, tokius kaip darbo perkrova, lyderio, galinčio MOTYVACIJA grupę
Šia prasme gerai mokyti komandų vadovus, kurie būtų teisingi ir palaikantys, stiprinantys emocinio intelekto panaudojimą, kad žinotų, kaip elgtis, jei kas nors praneša apie mobingo situaciją . Be to, gerai, kad jie žino ir moka įgyvendinti priemonių protokolą, kuris pašalina situaciją iš esmės. Deja, labai nedaug įmonių turi tokio tipo protokolą ir labai dažnai darbuotojai priima neapibrėžtus ir prastai apgalvotus sprendimus, kai susiklosto tokia situacija.
Niekada neleiskite, kad su jumis būtų netinkamai elgiamasi tyloje. Niekada neleiskite sau būti auka. Neleiskite kažkam kitam apibrėžti jūsų gyvenimo: jūs apibrėžkite save.
-Timas Fieldsas-
Pati įmonė turi nusistatyti aiškią mobingo politiką, vengdama bet kokių dviprasmybių ir praktinių protokolų, kaip pranešti apie piktnaudžiavimo situacijas darbe ir jas spręsti, sudarymas. Gerai, kad darbo vietoje yra specializuotų tarpininkų. Be to, taip pat gera idėja, kad darbuotojai išklausytų emocinės savikontrolės ir streso valdymo kursą, kad įgytų įrankių, reikalingų valdyti įvairias konfliktines situacijas kurie gali prisistatyti.
Mobingas yra tikra problema ir daug dažniau nei rodo statistika, nes viena iš pagrindinių jo savybių yra ta, kad mes dažnai stengiamės jį nutildyti. Nė viena įmonė nemėgsta įsivelti į tokio pobūdžio skandalą ir daugelis mano, kad ir atvirai to nepasakoja, kad nešvarius skalbinius reikėtų skalbti namuose. Todėl daugelis norėtų likti nematomi tai problema.
Tačiau atsižvelgiant į dideles psichologines, fizines ir ekonomines išlaidas ne tik aukai, bet ir įmonei bei visuomenei apskritai, būtina sukurti politiką, kaip su tuo susidoroti. Ir dar svarbiau, kad tai yra politika, kylanti iš pačios įmonės.
Neįmanoma priimti leistino požiūrio į mobingą. Labai svarbu, kad auka suvoktų, jog gali ką nors padaryti, kad ją ištaisytų, o įmonė padėtų tai padaryti, kad tie, kurie kenčia nuo prievartos, nesijaustų neapsaugoti, o mobingo darbo vietoje problema ir toliau nedidėtų.
Vaizdai pateikti Breather Seb ir Alejandro Álvarez
