Toksiškas lyderis yra lyderis, kuris netinkamai naudojasi su jo vaidmeniu susijusia galia. Visi darbo psichologijos tyrimai rodo, kad sveiki santykiai tarp įvairių komandos narių lemia didesnį produktyvumą ir geresnius rezultatus. Nepaisant to Deja, yra daug vadovų, kurie griebiasi elgesio ar metodų, kurie visiškai kenkia jų darbuotojams .
Šie lyderiai primena feodalinėse sistemose egzistavusius santykius . Tai žmonės, kurie turi autokratinį valdžios sampratą ir nesijaudina dėl neigiamų savo elgesio pasekmių. Jie įmonę ar organizaciją suvokia kaip mašiną, kuri turi veikti nepriekaištingai ir kurioje pavaldūs darbuotojai yra tik pavaros detalės. A
Darbuotojui labiau reikia pagarbos nei duonos.
-Karlas Marksas-
Įrodyta, kad teigiamas vadovavimas padidina efektyvumą. Demokratiniai ir horizontalūs santykiai laikui bėgant įgauna didesnę darbuotojų pagarbą. Tikras lyderis visų pirma jis turi moralinį autoritetą kitų atžvilgiu. Tam, kad darbuotojai įsipareigotų siekti įmonės tikslų, jam nereikia sankcijų ar bausmių, o veikiau motyvuoja ir atlygina, kad padidintų priklausymo jausmą ir įsipareigojimą.
Kita vertus, toksiškas viršininkas baimę naudoja kaip ginklą. Tai įrankis, kurį ji naudoja padėti darbuotojams siekti įmonės tikslų. Net jei šis metodas galėtų veikti trumpuoju laikotarpiu, vidutiniu ir ilgalaikiu laikotarpiu jis žlugdo įmonę: iš tikrųjų darbuotojai jausis nusivylę ir pasinaudos pirmąja galimybe palikti įmonę. Dėl šios priežasties jis yra vadovas, kuris kenkia visai įmonei. Šiandien norime parodyti kai kurias pagrindines jo savybes.
Toksiško boso ypatybės
1. Jis arogantiškas
Toksiškas bosas mano, kad puikuodamasis savo galia daro jį geresniu už kitus. Nesvarbu, kaip jis sėdėjo už to stalo: jis visada jaučiasi pranašesnis vien todėl, kad yra vadovas . Jis taip pat mano, kad kadangi jis yra viršininkas, jis turi teisę elgtis su kitais taip, lyg jie būtų verti mažiau už jį.
Jo arogancija akivaizdi jo gestuose, kalbėjimo tonu ir veiklos nukreipimo būdu. Nori . Tačiau arogancija visada yra nesaugumo ir stokos požymis pasitikėjimas savimi
2. Jis nemoka nei klausyti, nei bendrauti
Viena iš akivaizdžiausių toksiško boso savybių yra jo sunkumas klausytis kitų. Toks žmogus mano, kad atkreipiant dėmesį į tai, ką darbuotojai sako, suteikiama jiems svarba, kurios jie nenusipelno. Klausytis pavaldinio prilygsta galios, kurią turite jam, sumažinimui.
Toksiškas bosas net nesugeba bendravimas . Tiesą sakant, jis netgi gali be reikalo sukomplikuoti savo nurodymus, kad paprasčiausiai įbaugintų savo darbuotojus. Jis naudoja kategoriškus posakius, kad pabrėžtų, jog jam priklauso paskutinis žodis dėl visko. Linkęs sumenkinti tai, ką kiti sako abejingai arba nepagarbiai reaguodamas .
3. Jis nelankstus ir kontrolės keistuolis
Toksiškas bosas nesupranta skirtumo tarp vadovavimo ir valdymo. Jis net neįsivaizduoja skirtumo tarp vadovo ir vadovavimo. Jis nepasitiki žmonėmis, su kuriais dirba, ir dėl šios priežasties mano, kad geriausia strategija yra kontroliuoti kiekvieną jų veiksmą net ir mažiausią. Jis laiko savaime suprantamu dalyku, kad jo vaidmuo visų pirma yra nuolatinė kontroliuoti ir bausti elgesį, kurį jis laiko netinkamu.
Toksiškas bosas taip pat nelankstus: visada viską mato arba juoda arba balta . Jis mano, kad būti stipriam yra tas pats, kas būti nelankstam ir tiek pernelyg lankstus požiūris gali priversti jį pasirodyti silpnas kitų akyse . Dėl šios priežasties jis neleidžia diskutuoti apie savo įsakymus ar idėjas, kurias jis primeta. Viskas turi būti daroma tiksliai taip, kaip jis sako: kitaip susilauksite bausmės.
4. Jis nesugeba valdyti konfliktų
Toksiški viršininkai susiraukia pykčiu. Jie pradeda daryti prielaidą, kad bloga nuotaika ir irzlumas yra rimtumo ir atsakomybės darbe požymis. Jie interpretuoja šias nuostatas kaip įsipareigojimo ir griežtumo išraišką. Dėl to jie dažnai duoda įsakymus piktu tonu arba tiki, kad gali išspręsti problemą rėkdamas. Jie mano, kad turi teisę barti savo darbuotojus.
Jei jie turi problemų su vienu iš darbuotojų, jie dažniausiai ją išsprendžia naujais įsakymais arba taikydami sankcijas. Jų nedomina bendradarbių reakcijos ar nuotaikos. Jie mano, kad jei visais atžvilgiais nepaiso taisyklių, tai daro dėl noro ar asmenybės stokos. Toksiškas viršininkas biure sukuria įtampos ir represijų atmosferą nes jis mano, kad tai geriausias būdas išlaikyti gerą darbo ritmą.
5. Atmeskite bet kokią iniciatyvą
Iniciatyva yra savarankiškumo, stiprybės ir gebėjimų ženklas. Dėl to Toksiškam viršininkui išradingi darbuotojai kelia grėsmę . Toks viršininkas net galvoja, kad darbuotojai imasi laisvių, kurių neturėtų turėti, arba kitų pasiūlymus interpretuoja kaip iššūkį savo valdžiai. Todėl jie atmeta bet kokį asmenį, kuris turi iniciatyvos dvasią arba siūlo idėjas, kaip pagerinti darbą.
Tokiam viršininkui yra tik vienas būdas: jo. Darbuotojai greitai perpranta šią logiką ir išmoksta, kad mąstymas apie save ar bandymas siūlyti patobulinimus prilygsta viršininko provokavimui. Visa tai kenkia įmonei, kuri netenka darbuotojų, kurie galėtų ją pakurstyti naudingomis iniciatyvomis įmonės organizavimui ar produktyvumui.
6. Jis nemoka valdyti laiko
Tinkamas laiko valdymas yra būtinas norint išvengti veiklos nesėkmių . Vienas iš aspektų, dėl kurių bosas yra blogas vadovas, yra prastas laiko valdymas. Tai apima prastą veiklos planavimą arba klaidas nustatant jų prioritetą.
Toks vadovo elgesys sukuria chaotišką darbo aplinką. Labai dažnai kai kurias užduotis turėsite atlikti per rekordiškai trumpą laiką. Kitais laikais bus laikotarpių, kai nėra ką veikti. Šiais atvejais patys darbuotojai patirs nestabilumo ir netvarkos jausmą, kuris generuos didesnę dozę streso ir įtampa.
7. Ignoruoja darbuotojų poreikius
Blogas viršininkas neįsivaizduoja, kokie yra jo darbuotojų poreikiai. Tiesą sakant, jam visai neįdomu sužinoti. Jis mano, kad darbo santykiai turi būti visiškai atitrūkę nuo asmeninių aspektų ir kad jie nėra svarbūs atliekant kasdienę darbo veiklą. Visa tai yra kliūtis darbiniam kraštovaizdžiui.
Toksiškas viršininkas mano, kad asmeniniai darbuotojų poreikiai neturi nieko bendra su jų produktyvumu. Kadangi jis viską mato kaip juodą ir baltą, jis daro prielaidą, kad asmeninė problema darbuotojo gyvenime yra tik pasiteisinimas neatlikti darbo arba pateisinti klaidą. Šie žmonės jie nesugeba matyti savo darbuotojų kaip žmonių tik kaip darbuotojų.
Nors kiekvienoje šalyje yra įstatymų, kuriais siekiama apsaugoti darbuotojus, tiesa yra tokia vis dar yra daug lyderių, kurie eina riba tarp legalumo ir neteisėtumo . Jie apsimeta, kad nežino savo darbuotojų teisių ir naudojasi žmonių santykių nepastovumo pasiteisinimu, kad nuslėptų savo piktnaudžiavimo .
Toksiškų lyderių ypač gausu krizės metu. Jie žino, kad gali peržengti ribą ir kad dauguma jų darbuotojų nieko nesakys, bijodami prarasti darbą. Tačiau kiekvienas darbuotojas turi žinoti savo teises ir turėti galimybę visada pagarbiai pranešti, kai manote, kad esate netinkamo elgesio auka.
