
Ar žinojote, kad darbo valandomis žiūrėjimas į el. paštą yra tam tikra forma pravaikštos iš darbo ? Apskritai, ką tik minėta praktika gali būti apibrėžta kaip tyčinis neatvykimas į darbo vietą darbo valandomis. Bet ir kaip pareigų, teisių ir funkcijų, susijusių su konkrečia užduotimi, atsisakymas. Tačiau kas slypi už tokio požiūrio? Kodėl darbe žmogus tampa neatsakingas?
Ir tai endeminis reiškinys, kuris nepažįsta lyties, religijos ar amžiaus skirtumų sukelia įvairūs veiksniai, tarp kurių išsiskiria psichosocialinio pobūdžio veiksniai, kurie gali labai skirtis priklausomai nuo konkretaus atvejo.
Pasigilinkime į psichologines priežastis nebuvimas darbe.
Nebuvimo darbe rūšys
Apskritai, nebuvimas darbe paprastai skirstomas į šias tipologijas:

Psichologinės nedalyvavimo darbe priežastys
Svarbu žinoti pagrindines problemos priežastis, kad suprastume, kodėl pravaikštos laikomos endemine liga ir kokias pasekmes tai gali sukelti tiek žmogui, tiek supančiai aplinkai.
Kaip sakė psichosocialiniai veiksniai geriausiai paaiškina nebuvimą darbe . Tačiau pastarieji apima daug atskirų kintamųjų.
Depersonalizacija, menka motyvacija ir žema savigarba
Pastaraisiais dešimtmečiais darbas nustojo būti vertybė pati savaime. Kitaip tariant, jis buvo išnaudojamas taip, kad prarado ir visus savo žmones vertybes būdingas. Krizė, kurios baiminamasi, daugelį darbuotojų pavertė automatais. Jų darbo vieta yra vienintelis būdas gyventi ir vykdyti savo įsipareigojimus.
Tai reiškia, kad galiausiai vienintelis svarbus dalykas darbuotojui yra atlyginimas mėnesio pabaigoje. Todėl jis nustoja kreipti dėmesį į našumą ir daugiau dėmesio skirti darbui, iš esmės kaip pragyvenimo priemonei. Tiesioginis šio reiškinio poveikis yra darbuotojo nuasmeninimas. Savo vaidmenį jis patiria ne kaip savo, o kaip priemonę. Tuo pačiu metu prarandama motyvacija ir dėl to daromas neigiamas poveikis nuotaika.
Neatvykimas į darbą yra universalus reiškinys, kuris kainuoja tiek organizacijai, tiek asmeniui ir yra įtakojamas įvairių tarpusavyje susijusių veiksnių.
„Rhodes e Steers“ 1990 m.
Darbinis stresas
Šiuo metu kai kurios įmonės taiko gamybos politiką, pagrįstą darbuotojų mažinimu. Tai reiškia, kad jie atleidžia arba nesamdo naujų darbuotojų, siekdami išlaikyti tą patį gamybos lygį. Tai reikalauja, kad darbuotojai prisiimtų didesnį atsakomybių ir užduočių krūvį tuo pačiu metu ir už tą patį atlyginimą.
Rezultatas? Užduočių perkrova darbo vietoje motyvacijos stoka ir minėtas darbinis stresas. Pastaroji yra pagrindinė psichologinė nedalyvavimo darbe priežastis.

Stresas atsiranda tada, kai yra disbalansas tarp to, ko iš mūsų reikalauja aplinka, ir išteklių, kuriuos turime įvykdyti prašymus. Kalbant tik apie darbo aplinką, Tarptautinė darbo organizacija (TDO) ją apibrėžia kaip ligą, galinčią kelti pavojų pramoninių šalių ekonomikai.
Darbo streso pasekmės
Kai kurios streso darbe pasekmės pasireiškia trumpuoju, vidutiniu ir ilgalaikiu laikotarpiu, priklausomai nuo žmonių ir jų kovos su jais strategijų. Tarp psichologinių padarinių randame sunku susikaupti ir dalyvauti, nerimas ar depresija, pažinimo išsekimas, nemiga ir net psichikos sutrikimai.
Fizinės pasekmės gali pasireikšti širdies ir kraujagyslių sistemos pokyčiais ( hipertenzija aritmijos) arba dermatologiniai (dermatitas, alopecija, dilgėlinė). Bet taip pat ir esant seksualinėms problemoms (erekcijos sutrikimui, priešlaikinei ejakuliacijai) ar raumenų ir kaulų sistemos problemoms (spazmai, tikas, raumenų įtampa).
Šis psichosocialinis sutrikimas nėra pranašumas nei įmonėms, nei darbuotojams. Todėl įmonės turėtų padėti savo darbuotojams išsivaduoti iš streso. Papildoma problema yra modeliavimo problema. Tai apie prasimanymas apie ligą ar sutrikimą, siekiant pateisinti pravaikštas. Tačiau šį reiškinį labai sunku patikrinti ir kontroliuoti.
Apibendrinant galima teigti, kad nebuvimas darbe yra problema, tiesiogiai susijusi su įmonės politika, darbo aplinkos kokybe ir darbuotojų nepasitenkinimu. Ir kaip bet kokia problema reikalauja veiksmingų ir protingų sprendimų tuo veiksmingesni, nes jie yra specifiniai, priklausomai nuo atvejo.