Goleman ir Boyatzis vadovavimo stilių testas turi labai konkretų tikslą: įvertinti tam tikrų lyderių įtaką mūsų emocijoms. Abu ekspertai pirmą kartą pristatė šią priemonę kartu su knyga Būk lyderis išleista 2001 m. Idėja buvo ypač pabrėžti vieną asmenybę: rezonansinio lyderio.
Danielis Golemanas teigia, kad verslo ir ekonomikos pasaulyje turime daugiau dėmesio skirti emocinei sričiai žmogiškojo kapitalo kontekste. Autorius teigia, kad geras vadovas galiausiai ne tik daro įmonę patikimą ar produktyvią, bet ir jo vadovavimo stilius turi įtakos kiekvienam darbuotojui, įmonės atmosferai, savijautai ir motyvacijai.
Goleman Boyatzis ir McKeep jie pabrėžia rezonansinio lyderio figūrą . Tai tas asmuo, kuris turi pakankamai savimonės, kad suvoktų, kas tam tikroje situacijoje yra teisinga, o kas ne. Tai žmogus, kuris atideda į šalį savo neigiamas emocijas ir perduoda entuziazmą, pasitikėjimą ir empatiją kitiems.
Rezonansas yra jūsų emocinės pusiausvyros darbas, kad įskiepytų kitiems pozityvumą ir įkvėptų juos.
Todėl būtina įvertinti, kokią lyderystę individas konkrečiai apibrėžia, kad suprastų, ką jis perduoda savo komandai, darbuotojams ar aplinkiniams. Kodėl geras vadovas nėra tas, kuris puikuojasi didžiausia galia ir nustato gaires. Tiesą sakant, tai yra tas žmogus, vyras ar moteris, kuris sugeba išgauti viską, kas geriausia iš visų aplinkinių.
Svarbiausia, kad lyderis būtų suinteresuotas pokyčiais. Priešingu atveju progreso nebus. Gavęs tikslų įvertinimą, asmuo turi atkreipti dėmesį į savo vadovavimo stiliaus trūkumus.
-Danielis Golemanas-
Goleman ir Boyatzis vadovavimo stilių išbandymas
Knygoje Būk lyderis Goleman Boyatzis ir McKee jie mums pasakoja apie šešis vadovavimo stilius . Šie profiliai yra Goleman ir Boyatzis vadovavimo stilių testo pagrindas, ypač naudingas šaltinis bet kuriam žmogiškųjų išteklių departamento direktoriui ir kiekvienam asmeniui, kuris nori žinoti, kaip interpretuoti ir pritaikyti lyderystę praktikoje.
Tačiau reikia patikslinti vieną dalyką. Lyderis nėra tarpininkas savo komandos sėkmei, tas, kuris siūlo išteklius, vadovauja ir apmoko, reikalingus įmonės tikslams pasiekti. Iš tikrųjų lyderis taip pat yra žmogus, turintis tam tikrą įtakos kitiems kaip tai gali būti draugas, šeimos narys, kaimynas ir pan.
Boyatzis yra Mckee pozityvesnė ir rezonansinė lyderystė reikalauja ugdyti ir tobulinti ne tik režisūrą ir duoti įsakymus . Tokiu būdu pokyčiai įgauna formą ir gerovę, iš kurios naudos gauna visi.
Vadinasi, Goleman ir Boyatzis vadovavimo stilių testas ne tik suteikia informacijos apie tai, kokie lyderiai esame, bet ir pateikia gaires, kokius aspektus turėtume tobulinti.
Iš ko susideda vadovavimo stilių testas?
Golemano ir Boyatzio vadovavimo stilių testas susideda iš 6 dalių skalės . Kiekvienoje iš šių dalių įvertinamas lyderystės tipas ir pateikiami 9 klausimai, siekiant apskaičiuoti, ar asmuo surinko žemą vidutinį ar labai reikšmingą balą.
Jį iš viso sudaro 54 elementai (klausimai), į kuriuos vertinamas asmuo turės atsakyti „Taip“ arba „Ne“. Pažvelkime atidžiau, kokius lyderystės tipus matuoja atitinkamas testas.
1. Vizionieriškas lyderis
Vizionieriškas lyderis naudojasi patirtimi motyvacija ir entuziazmas įkvėpti savo pasekėjus. Jis žino savo prioritetus ir pozityviai juos perduoda kitiems. Tuo pačiu jis linkęs palikti daug laisvės savo pavaldiniams, kad jie savo ištekliais galėtų pasiekti bet kokį tikslą.
2. Vadovavimo stiliai: asmeninis treneris
Lyderis, kuris veikia kaip asmeninis treneris, rūpinasi kiekvienu individu individualiai. Jis išklauso jį, padeda jam ir glaudžiai prisideda prie jo augimo organizacijoje.
3. Leader affiliativo
Šis vadovavimo stilius yra apibrėžtas nuo empatijos . Tai asmenys, kurie jautriai reaguoja į kitų problemas ir teikia pirmenybę žmonėms, o ne tikslams, kurdami harmoningą ir subalansuotą aplinką.
4. Demokratų lyderis
Šis stilius sukasi aplink poreikį visada pasiekti sutarimą. Demokratinis lyderis ugdo komandos lankstumą ir lygiateisiškumą; tenkina kiekvieno poreikius ir naudojasi paskatomis.
5. Kontroliuojantis lyderis
Kontroliuojantis lyderis yra atskaitos taškas. Jis tikisi, kad kiti juo seks ir darys tą patį, nes save laiko pranašumo ir efektyvumo pavyzdžiu. Jis taip pat stengiasi siekti trumpalaikių tikslų, prižiūri kiekvieną užduotį ir stengiasi kontroliuoti kiekvieną savo darbuotojų atliekamą judesį.
6. Autoritarinis lyderis
Prievartinis arba autoritarinis stilius yra toks, kuris naudoja savo galią ir ja piktnaudžiauja. Jis reikalauja paklusnumo ir pagarbos savo autoritetui ir dėl šios priežasties reikalauja, kad viskas, ko trokšta, būtų pasiekta ir tai būtų padaryta kuo greičiau.
Reikia pasakyti, kad tokio tipo lyderystė netoleruoja nuomonių ir kiekviena užduotis turi būti atlikta tradicijų ir paklusnumo pėdomis. Bet kokia novatoriška nuomonė, bet koks kitoks ir originalus pasiūlymas suvokiamas kaip bandymas mesti iššūkį jo autoritetui.
Kaip interpretuoti Golemano ir Boyatzio vadovavimo stilių testo rezultatus?
Golemano ir Boyatzio vadovavimo stilių testas suteikia mums kitokio pobūdžio informacijos. Pirmiausia paprastai pateikiama tam tikra 6 čia aprašytų stilių reikšmė. Taigi apskritai kai kurie gali turėti aukštus autoritarizmo ir kontrolės aspektus. Kiti jį gaus asmeninio trenerio ir demokratinio lyderio kategorijoje.
Anot Golemano efektyvus lyderis paprastai juda bent trimis iš šešių šios skalės stilių tuo tarpu demokratinis vizionieriškas lyderis ir asmeninis treneris yra idealūs. Tai apmąstyti ir nepamiršti verta ne tik darbo vietoje.
Tam tikra prasme mes visi esame socialinių grupių dalis (draugai, šeima, darbo kolegos...). Kitaip tariant, mes esame įtakos šaltinis, galintis įkvėpti, teikti paramą, išklausyti ir išnaudoti kuo geriau iš tų, kuriuos turime šalia.
