Sveika darbo aplinka sukuria pasitenkinimą, gerovę ir gerus santykius tarp kolegų. Tačiau, deja, taip būna ne visada. Kartais jaučiamės nusivylę, pavargę ir nemotyvuoti. Gali net atsitikti taip, kad nenorime eiti į darbą dėl kolegos ar viršininko ar apskritai dėl oro, kuriuo kvėpuojame. A toksiška darbo aplinka tai gali turėti labai neigiamų pasekmių mums.
Turint omenyje, kad bet koks verslas ar organizacija yra emocijų avilys, nėra keista manyti, kad konfliktai ir nesutarimai egzistuoja. Tai ne problema, o kaip jas valdyti ir kokias pasekmes jie gali turėti. A toksiška darbo aplinka
Išmokus suprasti, ar jūs taip pat gyvenate toksiškoje darbo aplinkoje, labai padės apsisaugoti ir apsisaugoti nuo tokio toksiškumo. Žemiau pakalbėsime apie dažniausiai pasitaikančias tokio tipo darbo vietos savybes.
Toksiškos darbo aplinkos ypatybės
1. Pravaikštas
Įprasta, kad susirgę žmonės kreipiasi į gydytoją arba jiems reikia išeiti iš darbo. Tai nepaisant to, kai toks elgesys pradeda kartotis tai gali būti įspėjamasis ženklas.
Trūksta bent tris kartus per mėnesį ar dažniau arba visada prašosi laisvo laiko – tai tipiška jo forma pravaikštos . Tai tiesa, net jei tai susiję su asmenine veikla, gydytojo vizitais ar ligomis. Nepateisinamo neatvykimo į darbą reiškiniai gali rodyti toksišką darbo aplinką.
Kita pravaikštų forma yra psichinis nebuvimas. Atvykite į darbą ir didžiąją laiko dalį skirkite veiklai, nesusijusiai su jūsų užduotimis.
Šie elgiasi gali būti ištaisyta, jei viršininkas imasi pats tai kurstyti motyvacija darbuotojų. Tai būtina, kad neviltis tarp jų neplistų.
2. Viršininkų piktnaudžiavimas
Taip pat susidaro toksiška darbo aplinka kai nėra viršininkų pagarbos personalui. Tai taip pat gali pasireikšti beatodairiškai naudojant cinizmą ir sarkazmas .
Tai atsispindi ir atmestinų komentarų, nekonstruktyvios kritikos ir kolegų palyginimų formulavimuose. Toks elgesys skatina ne komandinį darbą, o skatina per didelė kompetencija ir negalavimas.
3. Blogas bendravimas
Bendravimo problemų darbe dažniausiai atsiranda tada, kai Tai sukelia dvigubą neapibrėžtumą ir painiavą tiems, kurie gauna informaciją. Galutinės pasekmės – klaidos ir problemos darbinėje veikloje.
Daugeliu atvejų vadovams neaišku, kaip jie nori, kad būtų atliktos tam tikros užduotys. Jie laukia, kol pavaldiniai perskaitys jų mintis ar atspės detales. Jei ši situacija išlieka laikui bėgant, nusivylimas nesaugumas ir demotyvacija bus akivaizdi.
4. Prasta darbuotojų apsauga
Tokia situacija susidaro tada, kai agentūra turi savo interesus (klientų taupymas ir pan.), o ne darbuotojų interesus. Šiais atvejais nėra rotacijos ar galimybės turėti paaukštinimą. Nesiūlomi jokie mokymai apie atsakomybę ar tobulėjimo programas.
Šiame kontekste darbuotojas gali praleisti 10 metų, atlikdamas tas pačias užduotis, neturėdamas galimybės gauti paaukštinimo ar bent jau būti svarstomas. Apskritai visas šis elgesys sukuria didelį darbuotojų diskomfortą ir toksišką darbo aplinką.
5. Diktatoriška lyderystė
Tokiu atveju viršininkas priima visus sprendimus nesijaudindamas, ką galvoja jo komanda. Jis neklauso ir nenori žinoti savo pavaldinių nuomonės. Tai sukelia baimę išreiškiant bet kokius nesutarimus.
Diktatoriškas lyderis dažnai yra mažai pasitikintis žmogus. Ji tiki, kad ji yra vienintelė, galinti atlikti gerą darbą. Daug kartų šis trūkumas pasitikėti Taip yra dėl asmeninio nesaugumo, ypač kai vienas iš darbuotojų demonstruoja puikias savybes ir yra laikomas grėsme.
Tokio tipo toksiška darbo aplinka turi sunkinantį veiksnį: darbuotojai negali tikėtis, kad šalia bus asmuo. Lyderis, galintis padėti rasti problemų sprendimus.
6. Vaidmenų problemos
Vaidmuo yra funkcija, kurią asmuo atlieka savo darbo vietoje. Net kai tai labai sudėtinga, būtina jį gerai apibrėžti. Jei taip neatsitiks asmuo gali neturėti aiškaus supratimo apie savo vaidmenį įmonėje.
Šiuo atveju O gal prisiimame vienas su kitu nesuderinamus ar nesuderinamus darbų atlikimui prašymus ir poreikius.
7. Patyčios
Piktnaudžiavimas darbe o patyčios blogi santykiai su kolegomis gali būti puiki streso priežastimi.
Visos šios problemos gali kompromituoti darbuotojus fiziniu ir psichologiniu lygmeniu. Tai daro poveikį jų bendrai gerovės jausmui. Todėl būtina su jais kovoti, norint valdyti toksišką darbo aplinką arba jos išvengti.
