Illicho dėsnis ir neigiamas produktyvumas

Illicho dėsnis įveda neigiamo produktyvumo slenksčio sąvoką. Tai yra tada, kai pradedame sunkiai išlaikyti dėmesį ir darome klaidas.

Mokslininkams produktyvumas visada buvo labai įdomi tema. Tyrimai šia tema paskatino suformuluoti Illicho įstatymas kuri nuodugniai analizuoja skirtingus darbo produktyvumo etapus.

Istoriškai darbo pasaulis buvo grindžiamas ekonominiais ir politiniais tikslais. Tačiau nepamirškime, kad žmonės taip pat yra gamybos ciklo dalis. Ilgą laiką žmogiškasis faktorius į tai nebuvo tinkamai atsižvelgta, nors tai yra dominuojantis ekonominės gamybos aspektas.

Klausimai, iškilę ieškant geriausio metodo produktyvumui pasiekti, lėmė įvairių teorijų gimimą. Ir šiais atvejais pagaliau buvo atsižvelgta į žmogiškąjį faktorių: elementas, į kurį įtrauktas pažintinių gebėjimų ir motyvacijos potencialas bei ribos. Tarp šių teorijų randame Illicho dėsnį.

Sudėtingumas yra jūsų priešas. Kiekvienas gali padaryti ką nors sudėtingo, net ir kvailys. Sunkiausias dalykas yra supaprastinti.

-Ričardas Bransonas-

Ivanas Illichas, Illicho įstatymo įkūrėjas

Austrų istorinis rašytojas ir mąstytojas Ivanas Illichas buvo to paties pavadinimo produktyvumo įstatymo kūrėjas . Jis išgarsėjo, kai išleido knygą Deschooling visuomenė kuriame jis griežtai kritikavo švietimo sistemą. Skatino savarankiškas mokymasis kaip mokymo ir pokalbio priemonė kaip analizės skatinimo priemonė.

1980 metais jis suformulavo Illicho dėsnį. Po kelerių metų studijų, kurių metu dėstė Pensilvanijos valstijos universitete, jis padarė tokią išvadą: Po tam tikro valandų skaičiaus praleidžiamo laiko produktyvumas pirmiausia sumažėja, o vėliau tampa neigiamas.

Kitaip tariant, pasak Illicho, nepertraukiamas darbas daug valandų iš eilės baigiasi neproduktyvumu. Tai reiškia, kad dirbti ilgiau ji nėra tiesiogiai susijusi su padidėjusia gamyba. Tiesą sakant, atsitinka priešingai: darbo valandų perteklius sukelia sotumą ir galiausiai visišką užsikimšimą.

Illicho įstatymas

Pagal Illicho dėsnį paslaptis, kaip to išvengti, slypi tinkamas darbo laiko ir poilsio pertraukų organizavimas. Pavyzdžiui, žmogus, kuris per dvi valandas pagamina batų porą. Net jei jis dirbs 12 valandų, jis negalės pagaminti šešių porų batų. Po tam tikro laiko iš tikrųjų derlius pradeda mažėti, kol tampa nuliu.

Todėl tikėtina, kad galiausiai bus pagamintos tik keturios batų poros, o ne šešios. Jei pradžioje užtruko tik dvi valandas po kurio laiko jam prireiks trijų ar keturių valandų tam pačiam darbui atlikti. Taip pat gali būti, kad padarote klaidų ir galutinio produkto kokybė nėra tokia pati.

Vykdant intelektualų darbą situacija gali tapti tikrai kritiška. Tačiau tiek fiziniame, tiek intelektualiniame darbe darbas be poilsio sukelia protinį nuovargį, mažinantį galimybes. Jei tai tęsiasi laikui bėgant, atsiranda ir emocinių nerimo bei depresijos simptomų darbinis stresas dirglumas ir kt.

Dirbkite efektyviai

Kad nebūtų pernelyg pavargęs pagal Illicho dėsnį, būtina nuolat kaitalioti darbą su poilsiu. Šiuo tikslu jis siūlo laiko langelių koncepciją. Tai dėžutės, kuriose renkami ir aprašomi laiko organizavimo būdai, kad nebūtų baudžiama už atlikimą.

Trys pagrindiniai laiko langeliai yra tokie:

2 minutės poilsio už kiekvieną 10 darbo minučių. Nors daugeliui tai gali atrodyti labai trumpas laikotarpis, įrodyta, kad ši dėžė gali sukurti didelį efektyvumą. Per dešimt minučių, jei krūvis nėra per didelis, visi pažintiniai gebėjimai grįžta į maksimalų našumą.

5 minutės poilsio už kiekvieną 25 darbo minutes.Produktyvus pakraštys, kuris atitinka vadinamąjį Pomodoro technika . Tai yra populiariausias ir daugelis žmonių patvirtino jo veiksmingumą.

12 minučių poilsio už kiekvieną 12 minučių darbo.Šis laiko langelis taip pat pasirodė esąs labai veiksmingas. Tai ypač naudinga atliekant mechanines ar nestimuliuojančias užduotis.

Šiuo metu mums atrodo normalu dirbti ilgas dienas ir pradžioje gali būti sunku pritaikyti šį metodą. Bet tai tik apie priprasti prie to . Susipažinimas su šia sistema užima labai mažai laiko.

Gera idėja – dirbti pagal įprastą rutiną. Tai leidžia įvertinti produktyvumą dienos pabaigoje. Kitą dieną darykite tą patį ir palyginkite rezultatus. Jie jus nustebins!